今年以来，文山市突出担当作为，把脱贫攻坚一线作为培养锻炼干部的重要基地，聚焦高质量脱贫摘帽搭平台、提素质、建机制、强激励，努力把干部的人力优势转化为决胜脱贫攻坚的强劲动能。

       树牢正确导向，让干部“能为”有舞台。坚持“重担当、重实绩、重基层”的用人导向，制定出台《文山市关于进一步加强在一线考察识别干部的实施办法（试行）》，从脱贫攻坚一线提拔44名优秀干部，占新提拔的51.16%。严格执行保持贫困乡镇党政正职稳定相关规定，坚决调整不胜任现职干部，有针对性地选配53名专业技术干部、乡镇“本土”干部充实到乡镇（街道）、扶贫行业部门班子中，调“下”5名推进脱贫攻坚工作不力干部。坚持力量向一线聚集，及时从市属部门选派干部充实乡镇工作力量，确保乡镇公务员空编在10%以内，将全市62名大学生村官充实到驻村工作队中，抽调善做群众工作、不怕吃苦的“二线”干部到产业发展、水库建设、易地搬迁等项目一线攻坚克难，切实把全市干部的思想、行动聚焦到脱贫攻坚一线，不断教育引导全市干部到脱贫一线建功立业。

       强化政治历练，让干部“会为”有办法。立足脱贫攻坚短板、弱项，以扶贫开发、项目建设、乡村振兴等为主要内容，充分整合发改、住建、、工信、农业农村等部门培训资源，抓实健康扶贫、教育扶贫、就业创业扶持政策培训，不断提升扶贫干部专业化能力，实现党政领导干部、部门行业干部、扶贫系统干部、帮扶干部和贫困村干部5类干部的全覆盖培训。立足扶智与扶志，依托“千堂党课进基层”“万名党员进党校”“自强?诚信?感恩”等主题活动，大力弘扬“西畴精神”，深入推进“三讲三评”工作，教育贫困群众不等不靠不懈怠，引导党员干部苦干实干加油干，为群众办实事好事1000余件。

       突出甄别研判，让干部“敢为”有底气。结合大调研、机构改革、督查巡察等重点工作，组建专题干部队伍调研组，深入脱贫一线、项目现场、贫困群众中间，面对面与一线干部、村（组）干部和群众代表座谈，认真听取驻村工作队队长、队员意见，全面掌握班子和干部在脱贫攻坚一线作用发挥情况。综合分析部门单项考核、日常考察、专题调研、专项巡察、经责审计等结果，及时发现甄别出脱贫攻坚中敢担当、善作为、受公认的干部，并纳入“四类干部”进行跟踪培养、提拔使用。2019年，全市共储备脱贫攻坚一线“四类干部”150余名。

       注重关怀激励，让干部“愿为”有保障。严格执行《文山市领导干部谈心谈话制度》，继续落实干部提醒函询诫勉、环保专项审计、外出报备请假等制度，对82名领导干部进行提醒、诫勉谈话，让干部习惯在监督下开展工作。坚持“三个区分开来”，扎实开展县以下职务与职级晋升工作，积极探索澄清正名机制，优先对57名脱贫一线成绩突出的干部晋升职级，对3名被诬告陷害干部澄清正名，切实为一线干部担当作为“保驾护航”。全面落实乡镇岗位补贴、政法津贴、纪检津贴、驻村补贴、年度体检、困难职工慰问等待遇保障政策，确保党员干部在干事创业中安身、安心、安业。2019年，组织9343名干部职工进行体检，组织全市82名脱贫攻坚一线优秀职工、优秀乡村医生、优秀乡村教师等一线职工进行疗养休养。（中共文山市委组织部  冯洪维）