时评 | 在严格监督中关爱、保护、挽救干部

  过去五年，文山州纪检监察机关交出了一份值得细读的答卷，一边是查处了一批“蝇贪”“蚁腐”“硕鼠”，一边是为521名党员干部和30个单位澄清正名，从轻减轻处分755人，常态化开展被问责和受处分干部跟踪回访。查处与挽救并不矛盾，手段不同，指向一致——都是为了让党员干部走得更稳、走得更远。严管就是厚爱，厚爱必须严管。

  严管不严，厚爱就是空谈。对干部最大的不负责任，不是管得太严，而是出了问题无人提醒。实践表明，许多违纪违法干部的第一步，往往从“违规喝一点酒无妨”“收一点超出正常人际往来的礼不算什么”的自我麻痹开始。五年来，全州纪检监察机关运用“四种形态”批评教育和处理14657人次，其中谈话提醒、批评教育、责令检查、诫勉占49.83%，让苗头性问题在早期就被点破纠正；给予轻处分、组织调整的占33.73%，防止“小过”变“大错”。反之，若平时对苗头性问题视而不见，待问题积重难返再“算总账”，此时的“严”已成“迟来之严”，救不了人，只能处理人。严管不严，小问题必拖成大问题；厚爱若不建立在严管之上，便是一句空话。

  厚爱有界，纪法就是边界。厚爱不是降低标准，更不是下不为例，一旦逾越纪法边界，便成纵容，反噬干部。五年来，文山州建立查处诬告陷害行为协作机制和容错纠错审核机制，从轻减轻处分755人，查处诬告陷害8人。这组数据需要拆开来看，从轻减轻，是在纪法框架内区分主观故意与工作失误，让改革者不因试错而却步；查处诬告陷害，是为担当干事者撑腰，绝不容忍诬告者得逞。宽有宽的道理，严有严的依据。对主动交代、积极退赃、真诚悔过者，给出路；对对抗组织、串供毁证、屡教不改者，从严处理。宽严之间，体现的是政策精准，守住的是纪法底线。纪法边界之内，组织可以给最大的包容；纪法边界之外，没有任何讨价还价的余地。

  惩前毖后，关键在“救人”。干部犯错之后，组织如何处理，考验的是政策水平，更考验政治担当。全州纪检监察机关对受处分干部开展常态化跟踪回访，看的不是材料，是状态——处分决定执行了没有，思想包袱放下了没有，工作劲头回来了没有。回访不是走形式，是给跌倒干部一个重新站起来的机会。但“救人”不止于事后。文山州探索的“零提示”和“监督预警”机制，在干部踩线之前就介入，把苗头性问题当面点破。防病于未发，治病于初起，救人于既倒，三者连成一条完整的链条。在更根本的“救人”在制度层面，全州纪检监察机关把查办案件与完善制度贯通起来，推动建章立制490项。堵住一个漏洞，就少一批干部犯错；扎紧一道篱笆，就多一层对干部的保护。处分不是目的，让干部重新站起来为党和人民工作才是目的。

  过去五年，全州政治生态持续向好。这份答卷里，有铁面执纪的力度，也有治病救人的温度。严管与厚爱，不是选择题，是必答题。面向“十五五”，全州纪检监察机关要在严格监督中关爱、保护、挽救干部——让干事者放下包袱，让犯错者回头有路，让腐败者无处遁形。（李兴旭）