日前，文山州纪委监委组织60余名纪检监察干部赴西北政法大学开展业务能力提升培训。课程聚焦大数据应用、调查谈话技巧、证据审查等核心业务，是文山州创新干部培养模式、锻造高素质专业化纪检监察队伍的重要举措。

近年来，文山州纪委监委深入贯彻落实“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动要求，聚焦干部核心业务能力短板、综合文稿质量不高、审理和信息化人才储备不足等问题，创新推出名优工作室建设、文稿能力提升计划、审理协作单元、信息技术头雁团队培养及“上派下挂”机制，全方位锤炼纪检监察干部能力素质，着力打造一支忠诚干净担当、敢于善于斗争的高素质专业化纪检监察铁军。

为破解干部实战经验不足难题，文山州纪委监委于2023年创新推出“纪检监察干部名优工作室”，借鉴中医“师承式”培养模式，由经验丰富的业务骨干手把手传授专案办理等核心技能。 

驻州委办纪检监察组金塔深有感触：“这一年在工作室全程深度参与4个专案，工作室负责人倾囊相授，我得以独立开展内审、外查等核心工作，工作能力得到有效提升。”

在首批成功经验基础上，第二批工作室于2024年扬帆起航，依托5个监督执纪执法片区创新布局，聚焦监督能力、审查调查能力、精准问责能力及部门机关纪委能力四大方向，创新采用”固定培养+综合锻炼+跟踪教学”的模式，进一步加强部门机关纪委建设和提升干部能力。

针对纪检监察干部“不愿写、不会写”、文稿质量不高的实际，该州纪委监委2024年初制定《文稿能力提升计划》。该计划建立“手拉手”传帮带和上下联动机制，设立5个培养小组，通过推送资料、研讨交流、跟班学习、参与重要文稿起草等方式系统提升综合文字能力。首批33名成员经过一年淬炼，在政治站位、思考能力和文字水平方面均大幅提升。

为提升审理质效，创新建立“审理协作单元”，融合机关案件审理室与州直机关纪检监察工委力量，由分管副书记、领衔常委（委员）统筹管理，通过建立全员办案、会议讨论、相互授权等系列机制联动开展工作。为强化信息化赋能，依托信息技术保障室设立大数据办案中心，采取“固定+走读”模式选配人员，并从中组建“信息技术头雁团队”，建立沟通协作、考核奖惩机制，深度支持专案电子数据取证与分析。 

为打破层级壁垒、丰富纪检监察干部阅历，文山州创新实施“上派下挂”双向培养机制。自2023年11月起，每年选派州级机关正科级年轻业务骨干下沉县市纪委监委挂任副书记（副主任），提升基层领导能力。同时，选拔县（市）业务骨干到州级监督检查室、审查调查室挂任副主任，在参与重大案件与专项监督中提升专业水平。首批双向挂职的4名干部在政治素养、业务能力与实践经验上均取得显著成长，实现了干部培养与工作推进双提升。

从“师承式”名优工作室的匠心传承，到文稿淬炼、审理协同、数字赋能的精准施策，再到“上派下挂”的纵横交流，文山州纪委监委正以一套务实创新的组合拳，持续为纪检监察事业高质量发展注入动能，夯筑起坚实的人才基石。 （杨月波 崔宗秋）