“审计组提出，在查阅该部门财务资料时发现几个重点问题，请进一步深入了解，重点关注班子议事决策过程、内部廉政风险防控及其中可能存在的违反中央八项规定精神的问题……”这是文山市第十五轮巡察开展“巡审联动”监督共商会上第三巡察组组长进行工作安排的一个缩影。

为实现“1+1>2”的监督实效，文山市今年以来，突破原有仅在巡前进行信息沟通方式的基础上，探索“巡审联动”工作机制，同步对被巡察单位开展监督工作，有效解决监督力量不足、政治监督与经济监督融合不够、多次监督增加部门工作量等巡察工作的卡点难点问题，为精准“把脉”、深挖“病灶”提供有力支撑。

强化信息互通，巡审“同频共振”。市委巡察机构与审计部门按照资源共享、信息互通、协作联动原则，在确定年度巡察工作计划和审计项目计划时，市委巡察办、市审计局互相征求意见，统筹确定被巡察单位和审计项目，采取巡审同步、先审后巡、先巡后审的模式开展监督，相互提供审计、巡察报告等相关资料，加强工作进度的统筹安排和双向配合，实现资源共享、互联互通。

“每轮巡察干部队伍的组建，审计和财务等专业干部是‘标配’，然而自巡察工作启动以来，巡察工作一直面临审计和财务等专业干部不足的难题。”市委巡察办主任倪树翠表示，通过巡审联动，巡察工作的政治性、权威性和审计工作的专业性能实现优势互补，充分借助审计监督的专业优势，有效弥补了巡察干部的财务短板，达到人力、物力、财力使用效益的最大化，发挥审计监督和巡察监督叠加效应。

巡审联动，破解“专业性、权威性”融合问题。每轮巡察前，审计局向市委巡察组提供对被巡察单位审计发现的有关问题情况，巡察组针对突出问题开展“机动式”“点穴式”巡察。巡察中，巡察组梳理出重点项目清单，审计组第一时间对重点项目进行快速审计，工作中共同商议、印证疑点、锁定问题，遇到重大疑点问题第一时间开展会商，明确需要重点关注的问题，确定需要延伸了解的事项，安排人员延伸调查，有效突破疑点难点，提高发现问题的精准度。巡察后，对已巡察但尚未审计单位，由巡察组提供巡察反馈意见和需要重点关注问题，确保审计“有的放矢”。

“此次开展的‘巡审联动’工作，是该项机制运行后的首次探索，解决了巡不深、察不透等问题，推动巡察工作高质量发展。”据悉，自开展“巡审联动”工作以来，该市召开共商会议2次，对发现的8个问题进行充分印证。

     （云南省文山州文山市纪委监委，刘利娜）