今年以来，州纪委州监委派驻州交通运输局纪检监察组针对监督系统任务多、项目多、资金多、历史遗留问题多，同时下属单位多、干部职工多、高风险岗位多的特点。突破思维定势，跳出派驻纪检“小圈”，聚焦党内监督“大圈”，确立“大纪检”思维，构建“大纪检”网格，发挥“大纪检”职能，把日常监督的队伍建大、力量建强，开展全方位、全时空、全过程的监督，保障监督系统各项任务健康推进。

由小变大，扩展监督队伍。由州交通运输局党组和州应急管理局党组牵线搭“网”，明确落实《党章》关于纪检组织设置的要求，配齐配强驻在部门和监督联系部门21个党支部纪检委员，充分发挥其最前沿“探头”作用。通过分工协作，搭建起以纪检组“小纪检”为主导，纵向到底、横向到边的“大纪检”监督网络全覆盖体系。

由大变强，提升履责能力。每月组织纪检干部加强政治理论学习，要求树立严格执纪理念，认清自身的责任与风险，坚决杜绝好人主义，解决了不敢监督问题。实行部门纪检干部轮流到纪检监察组实训制度，着力着眼执纪监督问责主业，选调3名纪检干部参与案件办理和监督检查工作，让纪检干部在实践中提升业务水平，为承担本单位执纪监督工作任务打下基础，着力解决不会监督的问题。  

由强变活，加注内推动力。实行机关纪委书记、纪检委员和纪检员向纪检监察组工作月报告制度，与驻在部门和监督联系部门共同建立选人用人机制，纪检委员、纪检员的选拔任用和考核以纪检监察组意见为主，对干得出色的纪检干部提拔重用，无法适应纪检工作的调离岗位，让纪检监察组工作抓手更实更硬，给纪检人干事创业注入活力。