“该同志在被抽调参加巡察工作期间，积极主动、责任心较强，表现优秀。”十四届西畴县委第二轮巡察结束后，西畴县法斗乡党委收到了一份关于抽调该乡干部熊永发参加巡察的考核评定。

近年来，西畴县坚持从单位（部门）、乡（镇）、村（社区）抽调相应的党员干部参加巡察，该县在总结多轮巡察经验的基础上，建立了巡察抽调干部考核评价机制，加强对巡察抽调干部的监督管理，对巡察抽调干部的工作实绩进行客观公正的评价，激励其勇于担当、积极作为。

“我们坚持‘一轮一考核’，重点围绕政治表现、能力素质、担当作为、工作作风、执行纪律等方面，将综合素质较好、巡察成效显著的干部评定为优秀巡察抽调干部，并在全县范围内予以通报表扬。反之，对重大问题应该发现而未发现、漏报、瞒报或因巡察干部违纪行为造成不良影响的，实行一票否决，考核评定为‘不合格’，并严肃追究相关人员责任。”该县巡察办负责人对考核评价机制进行介绍。

据了解，该县在每一轮巡察工作中，巡察抽调干部人数达到巡察队伍总数的60%以上。为充分发挥巡察抽调干部考核评价机制作用，在每一轮巡察结束后，该县便对抽调参与巡察的每一名干部的工作实绩进行客观评定，并将考核评定结果以通报的形式反馈给抽调干部所在单位，同时抄送县委组织部和县人社局，放入干部个人人事档案中，作为干部评先评优的重要依据和奖惩、选拔任用的重要参考。

在此基础上，进一步强化结果运用，根据考核情况对巡察人才库人员实施“能进能出”的动态管理。将优秀干部作为下一轮巡察工作的优先抽调人选，并及时调换“不合格”干部，使巡察岗位成为干部成长交流的平台。目前，该县巡察人才库已调整充实到179人，涵盖了全县52个部门、9个乡（镇）和68个村（社区）政治素质过硬、责任心强、业务精通的优秀干部。

此外，该县还采取“以训促巡、以巡提质”的方式，注重对巡察抽调干部的能力培养，在每一轮巡察启动时，采取集中培训的方式，切实提升巡察抽调干部的政治理论素养及业务知识；在巡察过程中，通过组务会、巡察业务骨干手把手指导的方式，提升抽调干部发现问题、识别问题、分析总结问题、处置问题的能力。

“刚开始，我对巡察工作抱有‘吃力不讨好还得罪人’的刻板印象，但通过一个多月的巡察，我在学会拿‘尺子’量别人的同时，也获得了一面‘镜子’对照自己，感谢巡察工作让我得到了锻炼提升。”该县县委宣传部一名被抽调参加十四届西畴县委第二轮巡察的干部得知自己被评为优秀时，兴奋地说道。

“建立考核评价机制，既是对巡察工作的重视，也是组织上对巡察抽调干部的关心。”该县纪委监委负责人表示，将坚持严管和厚爱并重，不断优化考核评价方式，把巡察抽调干部考核评价作为加强巡察干部队伍建设的重要抓手，实现干部培养与巡察工作双促进、双提升。（张蕊 王祥洪）