“针对上周印证检查发现的‘支付凭证、发票无人签字’的问题，请继续查找进驻单位财务制度、分管领导履行审核把关责任、廉洁风险防控方面存在的问题和责任。”这是砚山县运用“三单工作法”开展巡察以来，进驻某单位的巡察组向组员派单的其中一条内容。

今年来，砚山县为提高巡察发现问题的深度和广度，在提升巡察队伍“源动力”上下功夫，以“一周一派单”探索精准“制单”、靶向“派单”、定期“交单”的“三单工作法”，破解时间、效率、质效三大难题，跑出巡察工作“加速度”。截至目前，共派单57条，完成派单任务55条，通过派单发现问题12个。

巡察组进驻被巡察单位后，在上一轮巡察报告、反馈意见、整改报告等已有监督成果的基础上，通过谈话走访、网络媒体征求、查阅相关台账资料等方式收集被巡察单位情况，精准“制单”；结合组内成员各自专长和岗位优势，科学划分一周内必须完成的工作任务，靶向“派单”；每周一上午召开组务会“交单”，有效掌握上周工作进度和完成情况，在此基础上综合研判下周制单内容。

“每周的组务会上，巡察组组长会对各组员派单任务完成情况逐一提出点评意见，直截了当点出好在哪里、差在何处，并深入分析产生问题的原因，倒逼组员们及时对标查找不足，调整思路。”县委巡察办第一巡察组组长介绍：“‘交单’中如果发现某个工作存在推进困难、力量薄弱的情况，就会及时调整人员力量集中攻坚，形成动态工作合力‘啃硬骨头’，确保整体工作进度有序稳步推进。”

“‘小’派单发挥了‘大’作用，它明确了巡察组组员各自的工作任务和完成时限，充分调动每个人的工作积极性和主动性，有效避免‘吃大锅饭’和‘混日子’的问题，提高了巡察工作质量，取得了实际效果。”砚山县委巡察办负责人表示。（李丽 王敏超）