砚山县在精准扶贫精准脱贫工作中积极探索干部队伍建设新要求，强化责任担当，以干部选任推进扶贫开发，为打赢脱贫攻坚战助力。

选优配强乡镇干部队伍。选好配强乡镇领导班子是落实精准扶贫精准脱贫的关键，在考虑乡镇干部人选时，做到标准更高、条件更严，坚持德才兼备、以德为先，把政治标准放在首要位置，着力选拔“心中有感情、肩上有责任、胸中有大局、脑中有信息、手上有措施、脚下有行动、行为有规矩”的好干部。注重选优配强党政正职，着力选拔政治素质过硬、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍，公道正派、胸襟开阔、严于律己的优秀干部担任党政正职。注重班子结构优化，统筹班子成员知识、专业、能力、年龄、经历、性格等方面的合理搭配，做到优势互补、气质相容，提升班子总体功能。

突出重视基层的干部任用导向。干部选任时优先考虑长期在乡镇和基层一线，工作实绩突出的干部，建立从基层培养选拔干部的成长链，做到“三个优先”，向上级推荐干部优先考虑乡镇干部，领导岗位空缺优先提拔乡镇干部，县属部门领导岗位调整优先提名乡镇干部。2015年以来，县委向州委推荐的两名优秀乡镇党委书记得到提拔使用，从乡镇干部中提拔56人，占提拔干部总数的63.6%，从乡镇交流22名干部到县属部门任职，47名乡镇干部转任重要岗位，同时对非领导职数空缺的乡镇提拔配备了7名副主任科员，进一步拓宽乡镇干部晋升空间和渠道。

促进干部向基层流动。明确新提拔科级领导干部：“原则上须具备两年以上乡镇基层工作经历”要求，坚持干部在基层培养、在基层成长、在基层选拔的方针，在扶贫攻坚主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿培养锻炼干部。每年有计划地安排科级后备干部、缺乏乡镇工作经历优秀年轻干部和新招录的公务员到乡到村任职或挂职，通过驻村帮扶、驻点包户、蹲点接访，着重提升服务基层、促进发展、化解矛盾、做群众工作的能力。加强挂职干部考核管理工作，对工作能力突出、表现优秀、成绩突出的干部及时选任到领导岗位上来，让干部愿意到基层锻炼，工作有干劲有盼头。

将扶贫攻坚纳入年度考核。更加突出扶贫工作在干部考核中的重要性。着力引导科级领导班子和领导干部把心思和精力用在扶贫工作上，以更加精准的思路、方式和机制深化扶贫攻坚，加快脱贫致富步伐。进一步完善年度考核工作机制，脱贫攻坚实绩考核从领导班子扩大到领导干部和一般职工，把脱贫攻坚实绩作为年度考核等次评定和选拔任用干部的重要依据。要求干部述职要单行报告扶贫攻坚工作情况，考核时要对干部在扶贫工作成效和个人作用、主观努力和外部条件等扶贫实绩进行客观分析评价。落实考核结果问责制度，对考核结果较差的领导班子进行组织调整，考核结果一般或不称职的干部，采用免职、降职等组织处理，对扶贫工作落实不力，工作成效不明显的干部一律不得提拔使用。