砚山县在精准扶贫精准脱贫工作中积极探索干部队伍建设新路，强化责任担当，以干部选任推进扶贫开发，为打赢脱贫攻坚战助力。

选优配强乡镇干部队伍。在选举乡镇干部时，提高入选标准，把政治标准放在首要位置，坚持德才兼备、以德为先。注重选优配强党政正职，着力选拔优秀干部担任党政正职。注重班子结构优化，合理搭配统筹班子成员，做到优势互补、气质相容，提升班子总体功能。

突出重视基层干部任用导向。干部选任时做到“三个优先”，在向上级推荐干部、领导岗位空缺、县属部门领导岗位调整时优先提拔乡镇干部。2015年以来，向州委推荐的两名优秀乡镇党委书记得到提拔使用，从乡镇干部中提拔56人，占提拔干部总数的63.6%，从乡镇交流22名干部到县属部门任职，47名乡镇干部转任重要岗位，同时对非领导职数空缺的乡镇提拔配备了7名副主任科员，进一步拓宽乡镇干部晋升空间和渠道。

促进干部向基层流动。每年有计划地安排科级后备干部、缺乏乡镇工作经历优秀年轻干部和新招录的公务员到乡到村任职或挂职，通过驻村帮扶、驻点包户、蹲点接访，着重提升服务基层、促进发展、化解矛盾、做群众工作的能力。加强挂职干部考核管理工作，对工作能力突出、表现优秀、成绩突出的干部及时选任到领导岗位上来，让干部愿意到基层锻炼，工作有干劲有盼头。

将扶贫攻坚纳入年度考核。进一步完善年度考核工作机制，脱贫攻坚实绩考核从领导班子扩大到领导干部和一般职工，把脱贫攻坚实绩作为年度考核等次评定和选拔任用干部的重要依据。落实考核结果问责制度，对考核结果较差的领导班子进行组织调整，考核结果一般或不称职的干部，采用免职、降职等组织处理，对扶贫工作落实不力，工作成效不明显的干部一律不得提拔使用。