近年来，富宁县不断探索巡察干部成长路径，构建起从选人用人到监督管理的多路径管理培养模式，真正让巡察岗位成为发现人才、培养干部、锤炼素养的重要平台。

巡察队伍建设是巡察工作的“生命线”。为选优配强巡察干部队伍，富宁县重点从纪检监察、组织、政法、财政、审计等系统选拔业务骨干，组建巡察人才库，并把每年新招录的公务员纳入后备干部培养，结合每轮巡察重点和被巡察单位特点，有针对性地从人才库中抽调人员，做到人岗相适、专业相宜。同时，把抽调参与巡察纳入党员积分管理、年度评先评优考核重要内容，鼓励各级各部门关心、支持巡察工作，压实人才选调“质量关”。目前，富宁县已储备巡察人才165人，专业人才达65%，在巡察一线发现培养干部50余人，十四届县委第三轮巡察共选配39名干部参与巡察工作。

为提升巡察质效，富宁县还做足巡前、巡中、巡后“功课”。巡前，邀请相关业务骨干开设财务审计、工程招投标、意识形态、党建等专项课程，巡察“老将”针对巡察工作基本制度、巡察监督重点、巡察组岗位职责、巡察发现问题方法、巡察监督工作流程等重点内容进行详细讲解，着力提高“巡”的精准度和“察”的有效性。巡中，针对部分巡察干部是巡察“新手”问题，让有经验的巡察“老手”带领“新兵”在巡察一线进行锻炼，把谈话函询、信访接待、线索查证等工作现场作为“实战场”，“1+1”“N+1”进行经验传授，帮助“新人”尽快进入角色，掌握实战技能。巡后，加强对巡察整改的跟踪问效，组织专门力量，根据整改单位提交的材料，逐条逐项进行审阅研判，对整改避重就轻、避实就虚、做表面文章的，坚决要求“回炉”重改，做实巡察整改“后半篇文章”。

针对巡察期间易出现的党建“空白期”问题，该县把临时党支部建到巡察一线，促进党建与巡察工作两手抓、双提升。同时，为全面了解掌握巡察干部的纪律作风问题，巡后，及时向被巡单位发放《巡察组成员巡察期间执行巡察纪律情况回访调查表》，对巡察干部的纪律作风、工作态度、言行举止、保密要求等进行测评和征求意见建议，以问题为导向，加强对巡察干部的监督管理和工作方法的改进提升。十三届县委巡察工作开展以来，共发放调查表2550余份，正面评价“否”达99%，收到意见建议30余条。（田景何 ）